Motivation

Motivation

Dienstag, 19. Februar 2008

Motivation - Sich selbst und andere zum Ziel führen!

»Warum mache ich das überhaupt?«, fragte sich Klaus Strohkamp, Leiter einer Behörde, als er das Treffen der Abteilungsleiter und das Thema der jährlichen Mitarbeitergespräche vorbereitete. Ihm fehlte irgendwie der Sinn und etwas Neues in seiner Tätigkeit. Die engen politischen Vorgaben und die Vielzahl gesetzlicher Regelungen ließen ihm kaum Freiraum. Diese Demotivation beobachtete er auch bei einigen Mitarbeitern, manche Gesichter sprachen Bände. Auch der neue Abteilungsleiter, der von einer anderen Gemeinde kam, berichtete ihm, dass die Mitarbeiter seines Bereichs in Punkto Eigeninitiative eher im unteren Bereich angesiedelt seien, wie er es ausdrückte. Motivation. Die fehlte ihm und wohl auch vielen Mitarbeitern. Wie könnte er daran was ändern?

Motivation?

Motivation. Ein schillernder Begriff. Was treibt uns an? Wo liegen die Ursachen unseres Verhaltens? Warum machen wir das, was wir machen? Und: Warum macht der eine dies, der andere das lieber? Zentrale Fragen der Wissenschaft vom Erleben und Verhalten des Menschen, der Psychologie.
Viele verbinden mit Motivation nur die bekannte Bedürfnispyramide von Maslow: Durst und Hunger, Schlaf und Sex, Schutz und Sicherheit, Zugehörigkeit und Liebe, Anerkennung und Selbstverwirklichung. Wichtige Motive, doch der gegenwärtige Stand der Forschung und Praxis gibt mehr her. Ferner stimmt die im Maslow-Modell notwendige Abfolge nicht. Und wie sieht eigentlich der Motivationsprozess aus? Kann er beeinflusst werden? Wenn ja, wie? Wie beeinflusst das Lebensalter, die betriebliche und soziale Situation die Motivation von Mitarbeitern?
Warum tun Sie, was Sie tun? Was bewegt Sie dazu? Wie können Sie andere »bewegen«? Dieser kurze Text kann Ihnen keine vollständigen oder einfachen Antworten geben. Er zeigt Ihnen nur die Richtung, die Sie gehen können, oder auch nicht. Gehen Sie mit!
ehen Sie mit!

Letzte Aktualisierung ( Samstag, 23. Februar 2008 )

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